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RoomTryp

Te asesoramos...

En toda la empresa existen altas inversiones y costes que deben rentabilizarse para lograr los resultados deseados, para ello es imprescindible definir estrategias que potencien el ingreso y maximicen los beneficios. Toda estrategia debe fundamentarse en un conocimiento profundo del negocio, de sus fortalezas y debilidades, de sus recursos disponibles y de su capacidad de adaptarse a un entorno cada vez más cambiante.
En Roomtryp asesoramos a los establecimientos a crear un plan de acción orientado a la obtención de resultados en base a:

Análisis Inteligente de Datos:

  • Estudio del establecimiento:

    • Histórico de ventas
    • Situación actual y estrategia de ventas.
    • Mix de la distribución.
    • Competitive Set

  • Estudio Destino:

    • Nacionalidades
    • Capacidad aérea
    • Mix de la distribución.
    • Gasto
Realizamos un análisis profundo calculando e identificación potenciales oportunidades o mejoras tanto en la distribución como en la gestión del revenue.

Desarrollo e Implementación de estrategias:

Propuesta de acciones que optimicen los recursos, potencien los ingresos y maximicen la rentabilidad:

  • Construcción del precio:

    • Pricing & Revenue Management
    • Upselling / Crosselling & Ancilliaries


  • Selección de nuevos canales de distribución

    • Agencias y TT.OO Off-line y On-Line
    • Distribuidores B2B
    • Metabuscadores
    • Nuevos Market Place


  • Selección de nuevos canales de distribución
Definimos un plan de acción, estableciendo un Workflow que nos permite automatizar los mecanismos de control y seguimiento de la consecución de los objetivos.

Medición y control de resultados:

Definimos las métricas por las que vamos a medir la consecución de los objetivos teniendp en cuenta:

    • Segmentación de canales de venta
    • Rendimiento y comportamentineto de cada canal

    Establecemos el cuadro de mandos analítico que nos permite transformar los datos en información para la toma de decisiones en base a:

    • La evolución de los KPI
    • El comportamiento y rendimiento de cada canal
    • Las tendencias en el tiempo.
    • Los índices de efectividad asociados a nuestros objetivos.

    El control continuado nos permite detectar desviaciones y proponer mejoras que mejoren el rendimiento.

    Prepárese para incrementar su RevPAR con estrategias que te conducirán optimización de costes e ingresos, alcanzando los objetivos deseados.